1、完善企业关于固定资产的管理制度

      企业应当尽快完善关于固定资产的管理制度，从根源上杜绝固定资产流失的现象发生，做到账实相符。具体的讲，就是应明确固定资产的各责任人的权利与义务，

使与固定资产相关的个人与各项行为明确化、透明化。而且，为了达到使闲置的固定资产合理流动的目的，要加强闲置设备的调剂管理，尽可能提高其利用率，最终实

现其使用价值。

      2、提高企业员工对固定资产管理的意识

      在企业内部中应当大力宣传固定资产管理的重要性，使企业管理层人员时刻深知固定资产管理的必要性。提高企业员工对固定资产管理的意识，树立其对企业固定

资产管理的正确价值观，使员工在企业正确价值观的熏陶下，自觉地去履行职责，形成自我提高加强对企业固定资产管理的意识，提高企业固定资产管理人员的整体素

质并充分提高相关管理知识，为企业的发展营造出良好的企业文化氛围。

      3、建立并实施固定资产管理系统

      所谓固定资产管理系统管理，是指借助计算机技术，将计算机运用到固定资产的管理当中，包括固定资产的采购、入库、保管、使用、折旧、报废、租借等种种

变动情况，借助固定资产管理系统是固定资产管理达到科学化、现代化的目标。在选择固定资产管理系统时，应选择性价高、功能全面、操作简单、透明度高的管理

软件，再配合管理台账、设备卡片、固定资产账簿等文字记录，使固定资产管理真正做到透明、有序、有效。

      4、加强固定资产及时维修与保养.

      企业在固定资产的维修与保养方面，应首先建立起相关的计划或者规划，定时定期对固定资产及设备进行盘点、总结，对损坏的固定资产及时进行维修与保养，

以确保固定资产的最高使用效益。同时，对于不同类别的固定资产，也应设置专门的场所来保存，有条件的话应雇用专门人员对其进行定期检查与维护，同时，应根

据不同的设备特性实施不同的维修、检修、保养的方法，以减少不必要的开支。