目前，企业布局多元化，加快了智能化发展的步伐，“实现智能化，首先要完成数字化”是大家普遍的共识。并且不同细分领域的企业在数字化方面具有不同的侧重

点。       随着银行公司业务流程的不断扩大和业务规模的日益扩大，管理水平不断提高，拥有的商品资产也随着公司企业规模的扩大而提高，但也给商品资产的管理带来了

一些困难，关键问题表现为：1、缺乏采购、存放和应用标准的规章制度，在管理上无章可循，只高度重视采购，对平时的管理与维护不高度重视。

2、固定资产管理明细分类账没有不断完善，无法真正体现并合理操纵固定资产调整。

3、资产长期滞留在外还是被使用，无法掌握真实资产数据信息。

      资产结转不及时，有些企业资产经重新评估后出现升值、减值转嫁，不能立即进行解决，造成账物错位、总资产不清。

      在进行资产清理时，资产管理工作人员是否会感到资产分布广、总数多、管理难度大；各业务部门汇报的资产信息内容一般落后，数据信息不集中，不把握，

不准确；

二，业务流程分析

      固定资产管理状况

      目前在固定资产管理上，关键是选择银行系统资产管理系统，无法完成对真实资产的科学研究管理，部分资产管理存在以下问题：

落后的固定资产管理方式

      作为固定资产管理工作中不可缺少的重要一步，资产汇总具有对资产商品进行帐面核实和体现资产情况的功效，具有现场检查、现场监督的功效。部分资产汇总工作

在现阶段还是借助人力进行汇总，管理方式落后，汇总效率高，准确率低，开展许多无效劳动，中后期数据分析与报表制作劳动量大，全部汇总时间长。经常会有资

产并没有进行汇总，有些资产又有了变动或购买的情况。